Nachfolgend finden
Sie die Kurzangaben und Auszüge von schriftlichen resp. mündlichen Referenzen
Es ist eine Auswahl von komplexen resp. länger dauernden Aufträgen
Coaching
Diskretion und
Vertrauen sind wichtige Voraussetzungen
für ein wirkungsvolles Coaching und für Teamentwicklungen.
Es ist mir ein Anliegen, die Schweigepflicht zu wahren. (Auf Anfrage kann ich
Ihnen jedoch einen persönlichen Kontakt zu einer Referenzperson herstellen.)
Falls Sie sich für ein
individuelles Coaching oder ein Team Coaching interessieren:
Vereinbaren Sie mit mir einen ersten Gesprächstermin und
prüfen Sie persönlich, ob Sie die von Ihnen gewünschte Beratung oder
Unterstützung
in der Zusammenarbeit mit mir finden.
Um Ihnen einen
ersten Eindruck zu ermöglichen, führe ich für Sie
ein paar Auszüge aus mündlichen Feedback von Kunden und Kundinnen
an.
Sie waren mit dem individuellen Coaching oder dem Team Coaching zufrieden, weil ...
' ... sie meine
Situation und meine Anliegen auf Anhieb verstanden hat und sie richtig
einordnen konnte. Ich musste mir einfach ein Coaching bei ihr leisten.'
(Direktor Bildungsinstitution)
'... sie hat uns
immer wieder über schwierige Situationen der Zusammenarbeit hinweggeführt.
Ihre Interventionen waren präzise, eine echte Bereicherung. Ich bin ihr sehr
dankbar, dass sie uns da weitergeholfen hat.'
(GL-Mitglied)
'... Frau Margot Hug
die Coaching-Fachkompetenz der Mitarbeiter massgeblich
verbessert hat. Ihr sympathisches Auftreten, ihr Fachwissen und ihr
Einfühlungsvermögen wurden von den Teilnehmern sehr geschätzt. Frau Hug hat
es verstanden, die Mitarbeiter zu motivieren.'
(CEO Softwarefirma)
'... ich nun
Ereignisse neu einordnen und in weiteren Zusammenhängen sehen kann.
Die Perspektiven zum Verständnis einer Situation wurden erweitert.
Das ganze System wurde immer wieder in die Betrachtung einbezogen.
Ich verstand das Verhalten von manchen Personen und meine eigenen Reaktionen besser.'
(Leiterin einer Verbandsgeschäftsstelle)
'... man
Anregungen erhalten hat, die gegebenen Dinge anders zu sehen und
das eine oder andere Mal anders zu reagieren.'
'... wir nicht mehr angestrengt an Idealvorstellungen festhalten müssen und
nun mit dem Gegebenen besser leben können.'
'... Arbeitsabläufe deblockiert sind.'
'... die
Probleme und Situationen auf den Punkt gebracht und mirPerspektiven wieder geöffnet wurden.'
'... ich
immer wieder mit meinen eigenen Anteilen an verqueren Situationen
konfrontiert wurde und
das Ausbrechen aus bekannten Schemen möglich wurde.'
'... ich
grosses Vertrauen hatte, mich wohl fühlte, auch wenn die Konfrontation
manchmal hart war.
Ich konnte jedes Mal Energie tanken.'
(Projektleitende)
Kulturentwicklung
Auftraggeberin
Amt für Jugend- und Sozialhilfe der Stadt Zürich
Dauer
1 1/2 Jahre
Thematik
Kulturentwicklung
die bewusste Gestaltung der Organisationskultur
Inhalte
Aktive Auseinandersetzung mit Werten und Haltungen
Bewusste Wahrnehmung, Reflexion und Bewertung der Ist-Kultur
Formulieren einer angestrebten Soll-Kultur
Umsetzung und Überprüfung der gesetzten Ausrichtung
Teilnehmer/innen
Geschäftsleitung
Kader und Mitarbeiter/innen
Funktionen
Konzeptentwicklung
Projektberatung
Workshopleitung
Moderation
Auszug
aus der schriftlichen Referenz der Auftraggeberin
Margot Hug leitete den Kulturentwicklungsprozess mit hohem
Engagement und Kompetenz.
Ihr Einfühlungsvermögen und Verständnis für die vielfältigen Zusammenhänge
einer Unternehmenskultur machten sie zu einer geschätzten und allseits
anerkannten Projektleiterin.
Die gesetzten Ziele im Kulturentwicklungsprozess konnten im vorgegebenen
Zeit- und Kostenrahmen weitgehend erreicht werden.
Insbesondere gelang es, den Grossteil der Dienststellen zur engagierten
Mitarbeit zu motivieren.
Das Verständnis wurde gefördert, dass Kulturentwicklung ein permanenter
Prozess darstellt,
der mit dem Projektabschluss nicht beendet sein kann.
Auszug aus dem Feedback der Teilnehmer/innen
Der konkrete Nutzen des Projektes lag für mich in einer
Sensibilisierung,
in der Spiegelung der Realität und in der Unterstützung bei anderen
Projekten.
Die kulturelle Dimension und mein diesbezüglicher Führungsauftrag
wurden durch das Projekt viel klarer und bewusst.
Der Aufwand hat sich gelohnt und hielt sich absolut in Grenzen.
Ausführung und Zusammenarbeit waren für mich anregend, interessant und
bereichernd.
Wenn ich heute 'Organisationskultur' höre, spitze ich die Ohren,
weil ich dabei mehr über eine Organisation erfahre, als wenn ich Leitbilder
lese.
Managementweiterbildung
Führung Plus
Auftraggeberin
Finanzdepartement Personal & Organisation, Kanton Aargau
Dauer
3 Durchführungen à 13 Tage
Thematik
Führen im Change
Inhalte
Organisation als System, 1 Tag
Strategisches Management – die Zukunft nachhaltig gestalten
Anforderungen an effizienzfördernden Strukturen und Prozesse,
Die Führungsrolle schärfen – die Führungspersönlichkeit
entwickeln
Vernetzung von Führungs- und Organisationskultur
Veränderungen planen und implementieren
Reflexion der Führungsrolle im Einzelassessment
Teilnehmer/innen
Führungskräfte auf Stufe oberes Kader aller Departemente der
Verwaltung, der Fachhochschulen und der Kantonsspitäler des Kantons Aargau
Funktionen
Lernbegleitung
Leitung der Module 'Organisation als System' und 'Vernetzung von Führungs- und Organisationskultur'
Durchführung der Einzelassessment
Frau Hug war ebenfalls massgeblich an der Konzeption der
Management-Weiterbildung beteiligt.
Auszug
aus der schriftlichen Referenz des Auftraggebers
Frau Hug zeichnet sich, sowohl im konzeptionellen wie auch im
beraterischen und Schulungsbereich, durch eine sehr hohe Qualität aus.
Dank Ihrem stets aktuellen und vielseitigen Wissen gelingt es
Ihr, neue Erkenntnisse aus der Lehre und der Praxis in Ihre
Bildungsveranstaltungen einfliessen zu lassen.
Frau Hug geht respektvoll und professionell auf die
unterschiedlichsten Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer ein.
Die Teilnehmendendokumentation ist fachmännisch gestaltet und
dem Zielpublikum entsprechend abgefasst.
Die Rückmeldungen der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer waren immer überaus positiv.
Führung
Auftraggeberin
Stadtverwaltung Uster
Funktionen
Bereichsleitung
Personalführung
Planung, Entwicklung
Organisation, Controlling
Unterbringung, Betreuung und Beratung von Asylsuchenden
Erarbeitung von Konzepten und Leitlinien
Arbeitsorganisation und Controlling
Personal-
und Finanzverantwortung
Personalführung, -Planung und -Entwicklung
Auszahlung und Abrechnung von Fürsorgeleistungen
Erarbeitung von Budget und Kostenkontrolle
Kommunikation und Verhandeln
Öffentlichkeitsarbeit
Verkehr mit städtischen Behörden, kantonalen und eidgenössischen Stellen
Auszug
aus der schriftlichen Referenz des Auftraggebers
Frau Hug führte die Arbeit mit grossem Fachwissen, äusserst
flexibel, verantwortungsvoll aus.
Ihre Belastbarkeit und ihr Durchsetzungsvermögen
in einem spannungsgeladenen Umfeld waren sehr hoch.
Ihre umgängliche, kritikfähige und persönliche Wesensart wurde allseits sehr
geschätzt.
Auch in schwierigen Situationen behielt sie stets die Übersicht und verstand
es,
ihre Mitarbeiter/innen überdurchschnittlich zu motivieren.
Zu weiteren Aufträgen
vermittle ich Ihnen gerne auf Anfrage
die Referenzen
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